Você é um profissional competente?

Quais são os principais atributos
que uma pessoa precisa ter para
ser considerada competente?
Produtividade? Resultados?
Como medir isso? Confira!

Cumprir todas as metas pré-estabelecidas, dedicação, bom relacionamento interpessoal. Quais são as características de um profissional competente e como medi-las?

Segundo a definição do dicionário Houaiss, a palavra competência é designada para um indivíduo de grande autoridade num ramo do saber ou do fazer, alguém notável.

Para o diretor executivo do Grupo Soma, Arlindo Felipe Jr., a competência profissional é uma combinação entre o saber e a produtividade.

"Competência não implica só a qualificação - a formação técnica para exercer determinada função - mas também os resultados. Sendo assim, o profissional competente é aquele que resolve os problemas".

Perfil

De acordo com Arlindo, há algumas características bem distintas em um profissional competente, entre elas, o prazer pelo desafio.

"O colaborador competente é aquele que não tem medo do desafio, para ele o complicado torna-se um prazer. Se ele ocupa um cargo de liderança, ele não se preocupa em colocar a mão na massa, caso seja necessário".

Arlindo ressalta também que, às vezes, o profissional pode ter competência, mas estar no cargo errado.

Por exemplo, uma pessoa boa em matemática não mostrará sua aptidão em cargos que exigem apenas a capacidade de se comunicar, e não o uso da matemática. Por essa razão, é preciso haver um alinhamento com o talento e a atividade profissional exercida.

Como medir?

A competência de um profissional, geralmente, é medida a partir de ferramentas de avaliação, que medem o desempenho com base nos resultados obtidos pelo mesmo.

"No mercado, o departamento de Recursos Humanos pode aplicar três tipos de avaliação: 90°, 180° e 360°. No primeiro caso, a avaliação é feita pelo líder ao seu liderado. Já na 180°, além da autoavaliação e da avaliação do líder direto, o colaborador é avaliado por um colega do grupo".

"Na 360°, todos da empresa avaliam uns aos outros. Nestes casos, pessoas fora do âmbito da empresa também podem exercer sua opinião, como os fornecedores".

O ideal

Arlindo destaca que o próprio profissional precisa saber qual é a sua aptidão e talento . Uma vez feita essa descoberta, ele será capaz de buscar sempre uma reciclagem técnica.

"Você pode ter o melhor curso do mercado na sua área de atuação, mas, se você odeia o seu trabalho, não vai adiantar", finaliza.

Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/financaspessoais/noticia.aspx?cp-documentid=18173732

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Material Referente a Aula do Professor Emerson

Desculpe-me a demora mais está ai o link para baixar o arquivo que está hospedado no 4shared.com

http://www.4shared.com/file/89865318/56cc5cc6/_Microsoft_PowerPoint_-_Administra.html

Basta apenas clicar no link que você será direcionado diretamente a pagina de download.

Vinicius Mendonça.

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Como liderar em tempos difíceis

Há muito tempo um presidente dos Estados Unidos não herda uma situação tão terrível como a enfrentada hoje por Barack Obama. Em um pronunciamento 12 dias antes de sua posse, Obama reconheceu que os Estados Unidos estavam "mergulhados em uma crise diferente de qualquer outra jamais vista em nossa vida". Entre os desafios do país: uma economia em recessão e um déficit orçamentário que pode ultrapassar 1 trilhão de dólares no ano.

No governo ou no mundo empresarial, uma liderança forte é especialmente importante em tempos de crise. Veja algumas estratégias inspiradas em Obama que podem ajudá-lo a liderar de forma vitoriosa em meio à desaceleração econômica.

Mantenha as linhas de comunicação abertas
Em uma crise, muitas vezes os gerentes tendem a parar de se comunicar com seus funcionários. Tentando evitar o estado de pânico entre os funcionários, alimentado pelos rumores generalizados sobre demissões e cortes, alguns líderes acreditam que não dizer nada é a melhor política.

No entanto, reconhecer as dificuldades da situação é importante para manter a confiança. Isso também mostra que o gerenciamento está ciente dos problemas e estudando uma forma de enfrentá-los.

Obama foi franco e honesto sobre os desafios que o país está enfrentando e preveniu que a solução não será encontrada da noite para o dia. "Desafios tão grandes não serão resolvidos rapidamente. Haverá dificuldades para começar, além de recuos, frustrações e decepções", disse ele recentemente a seus partidários. "Precisaremos demonstrar calma, mesmo quando agirmos com a mais extrema urgência", disse.

Dedique tempo ao lazer

Ao enfrentar orçamentos apertados, muitas vezes as empresas tentam extrair o máximo de trabalho possível de seus funcionários. No entanto, o incentivo à disponibilidade integral e horas-extras excessivas leva à frustração e à exaustão. E, em última análise, a um baixo desempenho, tanto dos gerentes quanto de seus funcionários.

Assim, embora horas-extras possam ser necessárias de vez em quando, não deixe de programar folgas regulares e limitar o tempo no escritório sempre que possível. Antes de tomar posse, Obama encontrou um tempo para passar duas semanas de férias no Havaí com a família!

Não tenha medo de ser visionário

A campanha de Obama tinha como plataforma a idéia de “mudança”. Seus partidários dizem que ele transmitia inspiração e esperança ao país mesmo nesses tempos difíceis. Nos negócios, também é importante cultivar a inspiração e manter o moral elevado com uma visão empresarial. Embora dizer isso possa parecer desnecessário, compartilhar idéias pode ajudar a manter o foco nas metas de longo prazo, em vez de nas circunstâncias do momento (possivelmente negativas).

Nunca subestime o valor do trabalho em equipe

Mesmo o líder mais forte não pode fazer tudo sozinho. Obama não teria vencido a eleição sem a ajuda de sua equipe de campanha. E, meses antes de tomar posse, ele começou a reunir o grupo de assessores que formariam a base de sua administração.

Da mesma forma, nos negócios você precisa delegar autoridade de forma eficaz e encorajar uma abordagem colaborativa para a resolução de problemas. Reúna sua equipe e marque reuniões semanais para discutir os problemas mais urgentes da empresa, trocar informações e compartilhar idéias.

Considere os diversos pontos de vista, principalmente os diferentes do seu

Pode ser tentador cercar-se de “bajuladores”, cujas idéias e inclinações refletem as suas. No entanto, para ter uma idéia precisa da saúde de sua empresa, você precisa considerar vários pontos de vista e opiniões. Agora, mais do que nunca, você precisa ouvir as pessoas que não temem compartilhar suas impressões mais honestas para ter uma visão em 360 graus da empresa. Além disso, você precisa estar apto para unir os diversos grupos de sua organização.

Obama determinou que incluirá na sua administração pessoas dos dois partidos, o Democrata e o Republicano. Ele tem feito esforços significativos para contestar seus críticos, parecendo seguir o velho ditado “Mantenha seus amigos perto e seus inimigos mais perto ainda”.

Fonte: http://h30458.www3.hp.com/br/ptb/smb/754041.html?jumpid=em_di_459214_BR_PTB_1_002_hpc_ptb_754041_across-bg&dimid=1096060408&dicid=null&mrm=1-4BVUP

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Administração é o curso com mais matrículas no Brasil, mostra Censo da Educação Superior

O curso de administração foi o que teve mais estudantes matriculados no país, segundo dados do Censo da Educação Superior 2007, divulgados pelo MEC (Ministério da Educação), nesta terça-feira (3). A carreira registrou 16,4% do total das matrículas, com 798.755 alunos cadastrados. No país, a contagem do Inep (Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira) mostrou que havia 4.880.381 estudantes em 2007. Apenas seis áreas do saber são responsáveis por mais da metade das matrículas (51,2%) de todo o ensino superior no censo. São elas: administração, direito, pedagogia, engenharia, comunicação social e enfermagem. O restante dos universitários ficou divido em 77 outros tipos de graduações, segundo informou o MEC. O tão disputado curso de medicina, por exemplo, aparece apenas na 16ª colocação entre as áreas com mais matrículas. A graduação concentrava, em 2007, 79.246 matriculados - o que corresponde a 1,6% do total de estudantes do ensino superior naquele ano. Educação profissional é a que mais cresce - Apesar de serem os cursos tradicionais que agregam o maior número de matrículas, foi na educação tecnológica, nos cursos voltados para a aplicação profissional mais imediata, que houve maior aumento no número de matrículas de 2006 para 2007. De acordo com o MEC, o número de estudantes nesse tipo de graduação passou de 278.727 em 2006, para 347.856, em 2007 -- com aumento de 24,8%. Tal acréscimo é puxado, predominantemente, pela iniciativa privada. Em 2007, os cursos tecnológicos de instituições particulares tiveram aumento de 29,6% em suas matrículas. A rede ainda foi responsável por oferecer cursos a 81,5% dos estudantes cadastrados na educação profissional superior. Crescimento de matrículas - O número de matrículas no ensino superior, seja em graduações a distância, seja em cursos presenciais, aumentou 7,5%, de 2006 para 2007. Os maiores responsáveis por este crescimento foram os cursos a distância, cujo número de matrículas pulou de 207.206, em 2006, para 369.766, no ano seguinte - um salto de 78,5%.

Fonte:http://www.cfa.org.br/arquivos/adm_notindividual_n.php?p=adm_notindividual_n.php&id=963&id=963&coditem=31

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Dicas de Max Gehringer Para Um Currículo Campeão

Está procurando emprego? Você sabe o que escrever num currículo para que ele chame a atenção de quem quer contratar um bom empregado? O consultor de carreiras Max Gehringer vai revelar os segredos.
Hoje vamos falar sobre currículos. E vamos começar dizendo o que um currículo não é. Um currículo não é uma autobiografia. Não adianta ficar enchendo páginas e mais páginas para tentar impressionar. Em um currículo, tamanho não é documento. Conteúdo é que é.
"Meu nome é Ângelo. Eu iniciei na área de Recursos Humanos com 14 anos. Saí do emprego há uns 20 dias. Estou à procura de uma nova oportunidade”, diz o técnico em administração de empresas Ângelo Aparecido da Conceição.
Um currículo é uma lista da história escolar e profissional de um candidato a emprego. Uma breve lista, de uma página.
“Esse aqui a gente entrega em todos os lugares. É o famoso ‘atira para tudo quanto é lado’”, mostra o operador de telemarketing Saulo Resende.
Nós hoje vamos analisar dois currículos e tentar encontrar maneiras de torná-los mais atrativos. Nós temos dois convidados: Saulo e Ângelo.
Primeiro, a idade deve ser colocada. Se uma empresa já decidiu que não quer contratar alguém acima ou abaixo de uma determinada idade, é melhor que o candidato nem seja chamado, para não perder nem o tempo dele, nem o tempo da empresa.
O currículo de Ângelo se compõe de três páginas. Junto, ele manda uma carta de apresentação. "Minha primeira impressão é que ele, como profissional de recursos humanos, acharia esse currículo um pouco exagerado”, opina Max Gehringer.
Saulo tem dois currículos: um de duas páginas e outro de uma página. Por que exatamente ele decidiu fazer dois currículos?
“O currículo mais resumido seria para ser entregue nas agências do dia-a-dia. O outro currículo seria para ser entregue já na mão do entrevistador”, explica Saulo.
“É uma medida inteligente. Eu diria que esse (com uma página) tem uma chance muito grande de ser lido. Quando você entrega o outro, com duas páginas e letrinha pequena, ele tem uma chance muito pequena de ser lido”, compara Max.
Liste as empresas da mais recente para a mais antiga, as datas de entrada e de saída e as funções que desempenhou.
“Saulo faz uma breve descrição de cada uma das coisas que fez. Ele foi operador de 'tele retenção – encerramento de conta-corrente, onde era necessária a argumentação com o correntista, na tentativa de mantê-lo'. Não tenho nem idéia do que ele está querendo dizer nessa frase”, aponta Max.
Você começa a ler uma revista. Na segunda linha, você não está entendendo nada. Você volta para o começo e tenta entender ou você vira a página da revista?
“Eu volto para o começo e tento entender novamente”, diz Saulo.
“Eu viro a página da revista. E acho que a maioria das pessoas faz exatamente o que eu faço”, responde Max.
Você deve colocar a pretensão salarial? Não. Isso será discutido numa entrevista. Agora, liste os cursos que você fez. O interessante é pôr quantas horas eles duraram.
“Dois cursos foram de semanas”, responde Ângelo, que não enfatizou isso.
"Eu poderia entender, avaliando o currículo, que foi um curso de sábado de manhã. Das 8h às 11h, com duas horas de intervalo para cafezinho”, diz Max Gehringer.
Agora, os idiomas.
Saulo conta que "arranha" no inglês. “Por isso que eu nem salientei muito, para não soar meio falso”, justifica.
“Parabéns. Ele usou a palavra 'básico': 'Meu inglês é muito básico'. Dizendo: 'É muito ruim'. É melhor não colocar, para não correr o risco de alguém dizer ‘Muito bem’ e fazer uma pergunta em inglês. Aí, o entrevistado dá aquela travada”, ressalta Max.
“Erro de português é a pior coisa que pode acontecer num currículo”, alerta o diretor de recursos humanos Adriano Arruda.
O candidato deve sempre pedir para alguém dar uma revisada no currículo, para não correr o risco de uma palavrinha passar uma impressão errada.
Para que o currículo seja lido, é preciso que ele chame a atenção de quem vai ler. Mas como?
"Outra coisa importantíssima em currículo. Nem todo mundo que vai ler o currículo é jovem. Se puder, aumente um pouco o tamanho da letra", aconselha Max Gehringer.
Outra coisa, antes de terminar: uma carta pessoal é um bom atrativo – uma carta bem simples, de um parágrafo.
Seria sempre bom o candidato dizer alguma coisa da experiência dele que tem a ver com aquela empresa. Por exemplo: se for um banco, porque a família tem conta nele faz 28 anos. Se não for nada disso, porque o nome daquela empresa foi a primeira palavra que ele aprendeu a pronunciar, antes mesmo de dizer "mamãe".
“Eu reavaliei muitos pontos do meu currículo”, diz Ângelo.
“Mais uma revisada e Ângelo vai ter, provavelmente, um currículo de uma página, uma página e meia, com todas as informações num formato gostoso de ler”, garante Max. “Eu acho que daqui a algum tempo a gente volta a conversar, se Deus quiser, e vê os resultados que tudo isso deu”.
"Mesmo que você esteja trabalhando, feliz com seu trabalho, mantenha seu currículo sempre revisado e sempre muito bom, porque você nunca sabe quando uma nova oportunidade vai surgir e você vai encontrar o emprego da sua vida", diz Adriano Arruda.
A chance de você ser chamado para uma entrevista, é claro, não vai ser de 100%. Mas ela será muito maior do que se você simplesmente mandar um currículo igualzinho a tantos outros.

Fonte:http://fantastico.globo.com/Jornalismo/Fantastico/0,,AA1571817-8648,00.html

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De onde vem a criatividade?

Cada vez mais aumenta a compreensão do valor da criatividade em todos os contextos. O dramaturgo francês Molière certa vez contou a história de um homem que perguntou o que era prosa e espantou-se ao descobrir que falara em prosa a vida inteira. Ocorre o mesmo com a criatividade. Muita gente ainda a considera como um atributo misterioso e concedido a uns poucos indivíduos privilegiados, no entanto, todas as pessoas são capazes de acionar o seu potencial criativo.
É importante que as empresas compreendam que criatividade não é um dom pessoal, mas uma capacidade que pode e deve ser desenvolvida. Essa é a primeira barreira a ser ultrapassada, pois impede o acesso a milhares de novas idéias latentes em seus colaboradores. Ser inteligente não basta, é preciso conectar idéias de forma original para fazer a diferença no mercado. As empresas que compreendem isso já deram um passo à frente.
Por isso, é essencial ter uma cultura que estimule o desenvolvimento da criatividade. As empresas devem valorizar as tentativas e não se apegar somente aos resultados imediatos porque criatividade implica assumir riscos. Na verdade, ser criativo envolve várias dimensões: intuição, afetividade, inteligência e razão.
A história traz exemplos bizarros a respeito da inspiração. Isaac Newton produziu a lei da gravidade após observar uma maçã caindo em seu jardim; o poeta Hart Crane se inspirava ouvindo músicas; Mozart fazia ginástica; e Kant trabalhava na cama enrolado em lençóis de uma maneira inventada por ele mesmo. Se tomarmos a inspiração como um estímulo à atividade criadora, poderemos verificar a importância da observação.
Nem sempre um bom observador é criativo, mas diria que o criativo é sempre um bom observador. Você pode enxergar o que todos vêem, mas interpretar de uma forma diferente usando a idéia que surge desse estímulo para a criação de algo novo. Outros elementos também são importantes no processo criativo como o uso do humor, a ousadia e a paixão.
O envolvimento com a tarefa é o combustível que alimenta as possibilidades que à primeira vista parecerem impossíveis. Se encararmos um fato como desafiador e não destruidor tenderemos a reagir de forma positiva e criativa. A criatividade tende a aumentar também quanto temos consciência da nossa própria capacidade criativa e do quanto fazemos uso dela.
Há muitas maneiras de incentivar a criatividade, mas de forma prática, estimulamos a criatividade quando:

1) Estamos envolvidos num projeto,

2) Damos liberdade de criação e encorajamos a expressão de idéias;

3) Aceitamos as diferenças de cada indivíduo;

4) Olhamos as questões sobre diferentes óticas;

5) Ouvimos sem julgamento prévio;

6) Incentivamos a expressão criativa, a ousadia;

7) Ensinamos a resolver problemas e a tomar decisões;

8) Somos um modelo positivo para nossos pares. De onde vem a criatividade?

Fonte:http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,LIC332292-5015,00.html

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Muitas dívidas a pagar podem comprometer produtividade no trabalho

Você é daqueles que vive esperando o próximo pagamento para saldar dívidas? Cuidado, sua produtividade no trabalho pode estar comprometida. De acordo com pesquisa realizada pela FGV (Fundação Getulio Vargas), empregados com problemas financeiros são os que apresentam maiores índices de faltas e atrasos.
Segundo o coordenador do Centro de Estudos em Finanças da EASP (Escola de Administração de Empresas) da Fundação, professor William Eid Junior, que entrevistou cerca de 135 funcionários da própria FGV/SP, no grupo de funcionários com maior nível de estresse financeiro, o número de faltas registradas foi de 1,56, em média, contra 1,18 faltas, dos menos estressados financeiramente.
"Essas pessoas faltam mais porque precisam renegociar dívidas, tomar empréstimos, enfim precisam utilizar o tempo para resolver seus problemas financeiros", diz o professor.
Outras conclusões
Ainda de acordo com o estudo, os endividados recorrem mais à chefia para abonarem suas faltas do que aqueles com a vida financeira mais organizada, cerca de 34,59 vezes contra 14,56, respectivamente.
Por outro lado, os funcionários com menor estresse financeiro fazem maior uso dos abonos médicos, 3,53 vezes ao ano, contra 2,65 vezes dos que possuem mais dívidas. Neste caso, conforme Eid, uma explicação possível seria que as pessoas com menos problemas financeiros tenham mais tempo para cuidar da saúde.
Além disso, diz o professor, "não é fácil obter abono médico sem uma boa justificativa, daí o uso pelos mais estressados dos abonos da chefia e das faltas sem justificativas."
O que fazer?
Resolver o problema, afirma Eid, exige disciplina e uma mudança rígida no comportamento de consumo do trabalhador, a começar pela adoção de medidas simples, como elaborar orçamento, evitar compras a prazo e cortar gastos desnecessários.
Contudo, avalia ele, a responsabilidade por tal recuperação não deve ser apenas do funcionário. Na visão do professor, as empresas devem investir em programas de educação financeira, que ensinem seus colaboradores a consumir de forma consciente.

Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/financaspessoais/noticia.aspx?cp-documentid=17854176

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Palestra - O Profissional do Futuro

Na ultima sexta-feira (13/02), nos foi ministrado pelo “Mestre” (assim chamado pelos antigos colegas de classe), José Sérgio Fraga, Diretor de Projetos da Votorantim Metais, na cidade de Vazante, uma palestra com o tema O Profissional do Futuro, durante a palestra ele nos mostrou que o profissional do futuro deve conhecer e entender as pessoas deve ser motivado e comprometido. Disse que a maior invenção do século XXI, é ele, é eu, é você, somos todos nós, falou que devemos ficar atentos as mudanças do mundo saber ser criativo para se adaptar as mais diversas situações, explicou que o mundo que está acabando para começar outro e que estamos no centro dessa mudança, somos a passagem do velho para o novo, por isso devemos ser bons naquilo que fazemos, pois, somos o espelho do novo mundo.
Motivação deve ser nossa peça chave, mais devemos ser motivados e não empolgados, motivados impulsionam a equipe em um crescimento devagar e de qualidade, enquanto o empolgado quer que a empresa cresça 200% em um mês.
Trabalhar em equipe para conquistar a excelência, focalizar um objetivo e não desviar dele durante sua caminhada. Contagie os outros, faça com que eles se sintam tocados pela sua presença, que você seja simples, porém muito marcante, não se deixe levar pela política do tapinha nas costa.

Ele representou nosso tempo de vida se ficássemos presos em uma atividade só, seria mais ou menos assim:

- 25 anos dormindo
- 05 anos alimentando
- 12 dias escovando os dentes
- 06 dias fazendo xixi

Dos mais de 6,5 bilhões de habitantes do nosso planeta:

- 5% Sorri
- 35% Se vêem indiferente
- 60% Vivem triste de cara amarrada

- 80% Vivem no Passado
- 12% Estão no Presente
- 8% Vivem no Futuro

Em todas as pesquisas podemos ver a falta de inovação em que estamos vivendo 5% somente das pessoas sorri, 80% das pessoas vivem ainda no passado, pensando pequeno sem a menor visão de momento. A população não entende que o mundo renova a cada instante a idéia que há um ano era sucesso, hoje já não é nada mais que um monte de lixo que precisa ser reciclado.


Não podemos esquecer que o Profissional do Futuro deve ter:

· Missão: trabalhar de forma que tanto a empresa quanto os colaboradores saiam no lucro;
· Visão: para analisar o que está se passando a sua volta;
· Valores: não esquecer de que ele é um simples colaborador como qualquer outro da empresa por isso não pode fazer de ninguém trampolim pra o seu sucesso, e sim conseguir por méritos;
· Estratégia: é o ponto de partida para as boas realizações.

Esqueça dos pessimistas de plantão, eles só vão te atrapalhar, não se esqueça que nós somos gente que deve entender de gente, temos que saber como realizar sonhos, só de olhar pra elas descobrir o que elas tanto desejam.
E pra finalizar tenha uma identidade, seja você mesmo não se esconda atrás de mascaras, e busque a realidade, pois o Profissional do Futuro não pode se deter em sonhos falsos.

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Gastar, às vezes. Economizar... Sempre!

Fique em dia com o seu bolso, e descubra que é possível viver bem, gastando pouco, sem abrir mão das suas conquistas e de muita diversão.

Começando agora sua carreira, ou dependendo ainda dos seus pais por conta do tempo integral destinado à faculdade, você pode achar que a realização dos seus sonhos de consumo está ainda muito distante.

Não desanime! Saiba que a sua forma de encarar os fatos está equivocada. Afinal, o tempo está a seu favor. Planeje seu futuro, imaginando onde quer chegar e cultive o hábito da economia.

Evite o gasto desenfreado e faça desde já o seu pé-de-meia. Aprendendo a valorizar melhor o dinheiro, você estará dando os primeiros passos no seu planejamento financeiro.

Saiba que, antes de investir o dinheiro, você precisa aprender a economizá-lo! E esses primeiros passos você pode começar a dar desde agora.

Ninguém está dizendo aqui que você está proibido de consumir. Porém, é necessário pesar melhor as vantagens oferecidas pelo consumo. Lembre-se dessa regra, ela lhe ajudará muito a partir de agora: gastar, às vezes, economizar... Sempre!!

Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/especiais/jovem/artigo.aspx?cp-documentid=11709557

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Frente e Costa da camiseta da sala

Dia 16/02 passará a lista para assinaturas dos interessados.

Vinícius Mendonça.

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Alterações na Língua Portuguesa

Estaremos mantendo todos bem informados sobre as alterações que a lingua portuguesa sofreu, começaremos por alguns pontos interessantes.

Exemplo de acento diferencial e plurais:

Ontem, ele não pôde sair mais cedo, mas hoje ele pode.
• Permanece o acento diferencial em pôr/por. Pôr é verbo. Por é preposição.

Exemplo:

Vou pôr o livro na estante que foi feita por mim. Percebeu como os dois “Por” têm significados diferentes.

—————————————————-

Os verbos “Vir” e “Ter” continuam se acentuando da mesma forma que antes, no plural. Cuidado para não confundir com o verbo “Ver” e “Dar“, por exemplo, no plural, que foram eliminados os acentos.

• Permanecem os acentos que diferenciam o singular do plural dos verbos ter e vir, assim como de seus derivados (manter, deter, reter, conter, convir, intervir, advir etc.).

Exemplos:

Ele tem dois carros. / Eles têm dois carros.

Ele vem de longe. / Eles vêm de longe.

*Aqui já foram eliminados os acentos viu gente!

Ele vê assim. / Eles veem assim. ( Antes era “Vêem” , com acento circunflexo)

Ela lê muito. / Elas leem muito. ( Antes era “lêem“, com acento circunflexo)

*Não se usa mais o acento das palavras terminadas em êem e ôo(s).

Como era ———————- Como fica

abençôo --------------------- abençoo

crêem (verbocrer)----------- creem

dêem (verbo dar) ----------- deem

dôo (verbo doar) ------------ doo

enjôo ----------------------- enjoo

lêem (verbo ler) ------------ leem

magôo (verbo magoar) ----- magoo

perdôo (verbo perdoar) ---- perdoo

povôo (verbo povoar) ------ povoo

vêem (verbo ver) ---------- veem

vôos ----------------------- voos

zôo ------------------------ zoo

Fonte: http://www.nuvemseo.net/

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Mercado de Trabalho

O mercado de trabalho do administrador é um dos mais promissores e vastos. O profissional de administração pode atuar em empresas privadas de capital nacional e multinacionais, empresas de economia mista, empresas públicas, autarquias e fundações, idependentemente de seu porte.

O campo de trabalho é amplo: cerca de metade dos cargos de uma empresa é para funções administrativas. Más o mercado é muito competitivo. Aproximadamente 2 milhões de estudantes formam-se por ano, existe a concorrencia de graduados de outras áreas que fazem especialização ou MBA e consegue empregao em administração

Fonte: Pesquisa realizada pelos academicos do 1º período de administração Ana Paula, Marcos Vinicicius Mendes, Guilherme de Gregorio, leticia Vida

Bráulio Emilio

braulioemilio@gmail.com

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O que é administração?

Há diversas maneiras em que poderiamos definir administração, analisando a palavra em um contexto histórico, administração é uma palavra que veio do Latim Administer, onde ad significa direção e minister significa subordinação.

Podemos dizer então em uma definição moderna que administração é "administrar a ação", ou seja, é trabalhar com e atravez das pessoas para atingir os objetivos da organização e de seus membros. É processo de Planejar, organizar, controlar e direcionar as ações de uma organização com eficiência e eficácia.

Uma administração que trabalha com eficiência, da ênfase nos meios, trabalha para solucionar os problemas, enquanto uma administração com eficácia da ênfase nos fins, trabalha para atingir os objetivos. Usando um exemplo de uma partida de futebol, um time que vai pra ganhar a partida é eficaz e o time que vai para jogar bonito é eficiênte.

Bráulio Emilio
braulioemilio@gmail.com

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Papel do Administrador.

O papel do administrador em uma empresa é chefiar sem perder o controle dos empregados e manter sempre uma margem de lucro satisfatória. Ele tem de entender que o bem maior da empresa está nas pessoas, tem que desenvolver uma formação humanística e uma visão global para que possa compreender o meio que está inserido e tomar as decisões certas em um mundo diversificado.

Os administradores podem ser divididos em 3 grupos:

*Administradores de Topo: São como a cabeça da empresa, são responsáveis pelas decisões que podem implicar em uma mudança geral no sistema organizacional. Os dois outros setores são subordinados a ele. Esse grupo é composto por Presidentes, Vice-Presidentes, etc.

*Administradores Intermediários: São os chamados médios-gerentes, esses administradores controlam determinados sectores da empresa e cuidam para que eles não percam o rendimento.

*Administradores de Primeira Linha: É um dos níveis mais baixos da empresa tendo abaixo dele somente os empregados operarios, esses administradores recebem o nome de supervisores, tem como responsabilidade acompanhar o nível de rendimento dos empregados em execução, em grande parte os administradores de primeira linha atuam diretamente na produção.

Todos esses se unem em prol de um bom funcionamento do plano organizacional da empresa, e de uma condição melhor de trabalho para os Empregados Operários.

Eficacia e Eficiencia são a base de todos os seus projetos.

Não esqueça da criatividade pois ela pode ser o seu diferencial no mercado de trabalho.

Um administrador deve saber montar planos que estimule seus colaboradores a sempre darem o melhor de si na linha de produção, a quem diga que a árvore seca das pontas para as raízes, mais se não tem raízes sólidas a árvore acaba cedendo. Então lembre de cuidar bem de seus colaboradores pois eles são a razão de seu emprego.

Vinicius Mendonça

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